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為共同進步而奮斗
作者:管理員    發布于:2021-09-16 16:34:14    文字:【】【】【


用制度來規范全體員工行為,用流程來保障生產、經營正常運行。制度化管理、流程化運作,是當前要做的一件大事。重視制度建設,重視流程建設,形成對制度、對流程的敬畏態度。

如何制訂制度流程,是一門學問,更是一門藝術。疏而不堵,隨波逐流;堵而不疏,水漫金山。制度的制定,要適當調研、論證,要有涉及的具體實施主體的深入參與。流程要細化、滲透到每一個管理細節;但同時,也要避免過于復雜、難以操作,增加管理成本。對于日常重復性工作和普遍性問題,要有普適性的規范作為工作指導;對于臨時性工作和突發性問題,要有應急預案處理機制。究其目的,重在高效;降本增效,把每一分努力用在刀刃上。

再好的流程、再好的制度,沒有執行也是一堆廢紙。一旦制訂了制度,就要按照流程去執行,否則會讓員工失去敬畏心。要明確相關制度,組織員工認真學習,以問題為導向,有執行、有督查、有改進,在執行中完善、在完善中執行,才能真正促進工作效率,為公司創造管理效益。

制度、流程的特點是可追溯性。過程是結果的必需,結果是過程的必然。沒有事前和事中控制的過程,即使出現好的結果,也是偶然的、個別的。一旦沒有好的結果,尋根溯源為時晚矣。制度化管理、流程化運作,工作留痕,責任清晰。有布置、有執行、有檢查、有總結、有提高。循環往復,螺旋式上升提高。長期堅持,方見成效。



事成于努力,力生于團結,齊心才能走得更遠,同德才能走得更近。搞好一個企業,必須靠團隊整體努力。一個團隊是否有凝聚力,關鍵在于成員思想是否統一;一個團隊是否有戰斗力,關鍵在于行動意志是否統一。于此,應適時調整團隊中思想、意志不統一的人員,寧缺毋濫,害群之馬久留無益。

一家偉大的企業成功靠三點。第一,所在業務賽道是否寬廣;第二,賽道上開車的人即將帥是否有決策力、戰斗力;第三,車的發動機等自身要件是否過硬,即中基層干部、核心員工是否有執行力。三者兼具,“將帥”指引正確方向,給予足夠的空間,不設“天花板”,“士兵”高效落實突破,持續激發內在旺盛驅動力,上下齊心,必有成功。

干部,是在團體中起到骨干和指揮作用的人員。干部需具備高層次組織、策劃、協調能力,通過帶頭表率作用規范、引領團隊其他成員的工作作風。掛帥帶兵,沒有兵無法打仗,沒有好兵無法打勝仗。不是每個士兵都能成為將軍,但是可以成為最優秀的士兵。每個人要學會換位思考,嚴于律己、寬以待人;要學會肯定他人,更要學會借鑒他人的優點,助力整個團隊共同進步。

好的團隊應當薪火傳承。如今,越來越多的90后、00后加入上海洗霸團隊,應加強團隊學習能力培養,積極開展師帶徒、常規性培訓活動,提升學習能力。定期開展業務技能考試,獎優罰劣,促使員工學習。

此外,業務模式、戰略選擇非常重要。上海洗霸核心領域包括三大業務賽道。第一賽道為健康環境技術服務,是上海洗霸過去30年發展至今的扎實根基;第二賽道為健康生活技術服務,由傳統業務領域拓寬至健康生活空間消毒凈化服務;第三賽道為碳科學技術研究與開發,應運國家30碳達峰60碳中和戰略而生,是上海洗霸未來30年的戰略布局。

國家層面已提出“健康中國戰略”,對于在閉式空間環境中安裝人機和諧共存的消殺系統、有效減少公共衛生風險,在后疫情時代實施數字化、標準化的防疫措施,上海洗霸已經開始行動。30/60戰略是中國國家未來持續四十年的大戰略,是天藍地綠水清的超級綠色行動、一場史詩級超級大投資與大創新國運,對工業技術超預期創新、能源結構顛覆性調整、全球命運共同體和諧共生起到決定性作用,上海洗霸致力于碳捕集利用、碳減排技術的產業化推廣,為中國主力碳排放企業解決減少碳排放、實現碳中和提供整體解決方案。

目前,上海洗霸各賽道正值行業風口。如何抓住風口、瞄準“卡脖子”硬核技術、突破硬核技術難題、提高公司整體管理水平,如何選定對標企業、做到知己知彼,需要上海洗霸人的共同努力。只要我們順勢而為,與時俱進,終將行穩致遠。




不同人員的工作飽和度存在較大差異,這是公司的現狀,同時說明工作任務分解機制存在缺陷;部分任務完成度不高,工作好壞差異化評價雷同,這也是公司現狀,同時說明責任沒有壓實。

要健全組織機構,理清楚每層級管理人員的管理職責、權限、范圍,定崗定職。任務分解必須做到分工具體、職責劃分清晰,防止責任虛化空轉。事事有人做、事事有人管、事事有人查。同時須聯系實際,不斷修訂崗位說明書。

要與領導及同事進行有效溝通。與領導深入溝通,正確認識個人的任務和責任,切忌工作方向性錯誤。站在領導和公司角度思考問題,提出能實際落地的方案。與同事深入溝通,協調是執行到位的必要手段。每個人的任務并不是獨立的,一個目標的實現,往往需要多方的支持、配合,任何一個環節的懈怠,都會影響執行的結果。

要做好評價與責任追溯,執行力的反饋是效率的保障。對效率高的員工、完成度高的工作要給予肯定,共享成功的經驗。對發現的問題要及時做出調整、改進,避免執行結果的偏差。根據公司的績效考核制度做出客觀評價,要真問責、嚴問責、善問責、常問責,形成明責、督責、考責、追責的閉環管理體系和壓力傳導機制。

改進任務分解機制,完善工作評價機制,責任壓實、閉環管理、形成督查與評價體系。與其糾結于被他人評價的獎懲結果,不如先對自己做到獎懲分明。讓懶惰的人變得努力、讓努力的人明白努力后的收益、讓想要收益的人明白如何努力。上下合力、事半功倍、積小勝為大勝。



批評和自我批評,是我黨的優良傳統和成功密碼,對我們每個人都具有重要的借鑒和指導作用。所謂失敗是成功之母,其邏輯就在于通過檢討失敗,總結和汲取經驗教訓,為下一步行動提供有效指導,最終會在正確的路徑上走得更遠。

要善于總結規律,根據平時的工作方法、經驗把握住問題的根本,找準問題的癥結,形成一套做事的規律,提高工作的效率。

方法措施要有創新性。工作中的難題總是不斷出現,問題在創新,對策也需要創新。如果我們的思想局限在一定的范圍內,故步自封,那么我們解決問題的方法就會受限,就很難出現新的點子和閃光點。

將理論聯系實際。有的方法看似可以解決問題,但實際實施起來又會產生新的難題,所以在思考方法時應反復論證,切實保障措施方法的可操作性。

可以有儀式,又不限于形式。完善周例會、月例會機制。每天回顧自身工作并做總結,對一些特殊的、緊急的、專業性強的事件或者心得體會即時分享,通過拍照、視頻、文字等形式,利用網絡分享、會議視頻、現場交流等方式,以自我檢討和互相評價相結合,實現共同進步。

每天都應該思考“必須做的事、應該做的事、可以做的事”。必須做的責無旁貸,應該做的毫不推脫,可以做的盡力而為。督促自己、提醒他人,從個體到團隊養成習慣,形成機制,每天向前一小步,方能行至千里。




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